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如何才能招聘到合适的员工?

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  • 更新时间: 2019-04-08 14:30:55
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软件介绍

  在这样一个网络发达,遍地都是套路的年代,求职者想要耍点小聪明骗过经验不丰富的HR太容易了,作为招聘活动主要责任人的HR一不小心就会放“不合适”的求职者进来。但是如果把目标放长远一些,合适不合适你能说了算?当遇到困难或者无人监督他们时,他们会怎么表现呢?

  简单的对这些“软技能”做个总结,你会发现这些技能都有一个共通点:提升他人。所以说,在招聘者的眼中,真正的好员工不仅是个人能力出色的,最重要的是能够帮助团队获得提升。

  判断一个人是否具备软技能最有效的方式就是和他一起工作,但是你是HR、他是求职者,你在征召他入职之前不可能和他一起工作。

  这时候,试用期的作用就体现出来了,你可以利用这短暂的时间看看他在团队工作中有什么样的表现。但是招进试用期就意味着要签合同,以及一系列繁琐的手续,另外还需要支付他试用期的工资,成本会比较大,如果你接受不了这个成本,可以在面试中设置一些情景再现的题目,观察他们是否能在面试中展示出这些技能。

  比如,当你想知道这个求职者是否具有适应能力时,你可以设计一些突发性比较强的“意外情况”,观察他们如何应对;想了解他们的合作能力,就问他在团队工作中扮演过的角色……

  你经历了艰苦卓绝的努力之后终于发掘到了心仪的员工,但问题是你明知道他们有这个软技能,却不知道该如何让他们发挥出来,带动团队。

  作为HR,你要创造可以让他们提升技能发、挥特长的环境。举办一些座谈会,团建活动、培训等,给你的团队提供实操机会,让他们多多学习发展这个技能。

  有一种员工,他才华横溢但十分,不敢担任团队的领导者。对待这种员工,需要你主动给他们分配一些项目来训练他们的领导能力。

  一个成功的团队需要各种各样的人才互相合作,不需要每个员工都具备全部的软技能,每个人都有软技能,只是有强有弱,而且它可能会需要很长时间才能表现出来。继续支持你的员工,培养他们有天赋的软技能,让他们在自己最擅长的领域大放异彩。

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